对凯晨电气项目研发管理分散、多项目同时进行缺乏统一管理、产品BOM各阶段应用没有做到匹配、工艺设计职责不清、项目周期管理混乱、现场物料管理混乱六大问题，从计划层、数据层、业务执行层、支撑层四层面，对企业进行细化管理，改变原有粗犷的管理方式，建立科学的数字化管理体系。
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